【推薦本文原因】
SCRUM工作法是什麼? 你的團隊適合使用SCRUM嗎?面對環境不斷地變化，企業更要能快速應對，才能不被時代淘汰。強調透明化流程，能夠更快速的執行、檢視，正是SCRUM讓團隊發揮價值的方法，SCRUM讓團隊面對每次的改變都能夠成長，也使專案管理變得更容易。閱讀本文讓你一次瞭解SCRUM的目的與核心理念，並同時能夠看看你的團隊是否適合這樣的運作模式。
內容目錄
什麼是SCRUM?
SCRUM的目的
SCRUM和傳統方法不同，將管理重心放在需求澄清、以及需求控制上，並以時間限制的方式來做為管理的核心限制，傳統的專案管理是明確的分階段往後推展，但在初期時往往難以明白後期需求，而SCRUM考量到此，先建立出一個雛形，再以時間限制的方式來做為管理的核心限制，逐漸的精細化，以減少變動成本。
關於SCRUM的5個重點
1、透過短的階段，盡快作需求上的驗證
每個循環都要先滿足「首要功能」，若首要功能及早滿足，產品甚至可以提早上線，次要功能則是依據開發時間所剩多少來決定是否加入，以及加入的程度。
2、時間主導 無法做完的就放棄
每個周期都須依照需求的優先順序做開發，否則將被割捨，盡一切力量在時限前，提供一個符合「主要價值」的產出。
3、提供更多的成員自主性，但也仰賴團隊的成熟度
工作團隊除了本業工作外，還得了解其他的專業，並得做大量的溝通與合作，因此若你的團隊間對彼此的工作不感興趣，要導入這樣的方法則需三思。
4、團隊整合必須很緊密
確認需求，先解決最核心的需求，行有餘力慢慢把其次的需要加入。
5、需要更多的規畫，而非更少的規畫
Scrum把計畫的時數拆散，每個周期都進行檢視與回報，並定期修正。
看更多>> Scrum是甚麼?
SCRUM的3個核心精神
SCRUM能「讓團隊能用相同時間，做到更多的事。」
非常適合6-9人的團隊，以及新創團隊、新部門、新品開發部門的使用，3個重點帶你一窺SCRUM的核心精神，還能看看你的團隊是否合適！
1、永遠彈性調整，並優先做最重要的事情
我們過去所做的，都是當時最好的決定，只是因為現在情況變了，才做了不一樣的調整，若是糾結於過去所付出的努力，讓現在的改變被限制住了，執行者的效率就會大幅降低，而管理者也應有責任判斷重要的事情，並做好時間分配。
2、隨時掌握情況，幫助彼此解決問題
以團隊為核心來解決問題，透過合作把個人能力的效益最大化，每個執行人員都對所有任務負責，不會有項目應該由誰來做，或東西做錯應該是誰的問題。
3、如何於固定時間內，完成更多的事情
一個運作良好的Scrum團隊，即使個人能力沒有任何顯著提升，也能讓團隊效率成長快速，團隊內的每個人都應思考如何能讓任務更快速完成，才能使SCRUM保持在高效高速運作。
看更多>> 【Scrum工作術】3個重要的核心精神！
SCRUM為什麼能有效組織團隊?
傳統的專案管理模式習慣：
先擬定完整計畫再執行，容易導致工作時程拖長
瀑布式規劃先做好完善的流程規畫，再開始分頭執行工作，使得效率不彰
計畫表假設「完美進度」，無法應付突發狀況
甘特圖上標註完美的時程規劃，然而並非所有事情都能順利如期完成
而使用SCRUM工作法能使：
完成、未完成進度都公開，促使團隊一起排除困難
成員間掌握彼此的進度，可以從中充分知道哪些事情拖累速度，可即刻對彼此伸出援手，便能在短時間內產出一定價值的產品，供市場、使用者提供回饋，進而精進自身產品。
讓顧客感受提出的要求，能快速有效地被滿足
在每一次衝刺期之後，都和客戶溝通，了解他們的需求或價值，並在下一次修正，當團隊能夠靈活反應快速變動的需求時，前期開發的時間降低，使得團隊運作更有效率。
想了解更多SCRUM>> SCRUM：用一半的時間做兩倍的事
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看更多>> 圖解SCRUM工作法【封面故事-經理人月刊】
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今日Summary
SCRUM和傳統的專案管理方法非常不同，以時間限制的方式來做為管理的核心限制，而可以快速修正方法的特點，能夠讓團隊面對變化時更能快速應變。然而SCRUM是否能在團隊順利運作取決於內部的溝通與合作，唯有當團隊成員皆能將團隊放於個人之前，並且能夠隨時掌握進度時才能發揮最大效益，使團隊高效率運作，快速滿足市場與客戶需求。
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