職涯規劃很迷茫？我的未來開如何開創？職場新鮮人必讀

 
由於我們公司還很年輕，所以公司的整體夥伴年紀其實都還很小，而且我們 提攜孵化 公司一直都有推出數位人才實習培育計畫。所以常常會接觸到很多很有想法且具由執行力的年輕夥伴，說實在的我都很佩服他們，因為我跟他們年紀一樣大的時候，可能每天都還在渾噩過日子，但他們都已經開始思考的生活了。
經手下來也有上百來位30歲以下的年輕夥伴。合作與培育的過程中，發現到其實很多有想法的人，內心其實比更多人有著焦慮與徬徨。我寫這篇文章就是想跟大家分享，如何轉變與過度這個徬徨的時期。這些都是自身例子，曾經我也是其中的一員，但隨著經歷增長 本質思考 ，有些經驗分享給更多人。
 

這世界沒有標準答案，旁人給的建議都是參考，最終答案來自於自身努力

對的，上面這句話就是我這10幾年來最後的答案，分享給更多徬徨的人。
其實在我們公司進行數位人才培育的時候有發現到，在『學校制度』下越優秀的學生，越容易進入到這種徬徨期。原因有兩個：
 

1.因為都太聰明了，都想要在制度下找到”標準答案”

這類人最常擔心的就是自己有沒有做對事情，有沒有做出標準答案，而為了要做出這些所謂的標準答案，就變成強烈的拖延症患者。
許多年輕夥伴一同尋求解答的時候，我都會特別強調，沒有標準答案，你努力地找出兩個最適合的解決方案，我們再來判斷是用狀況。其實會這樣說不是沒有道理的，在創業的狀況下，環境變動速度很快，很多解決方案根本不能直接套用。
過去出顧茅廬的時候，也會不斷的想問前輩，怎樣做會是好的答案，每次一聽到前輩或師長的建議之後都直接當作答案，往往這樣的下場就是，達不到類似的效果。後來我就學乖了，得到建議之後，會開始綜觀評估客觀條件，有些人的方法很好，但是整個條件我都不具備，所以就只能放入到經驗庫裡面，未來有機會用到。在這樣的狀況下，我體悟出來一件事情
『沒有最好的答案，只有當下最適合的答案』
但這的概念很違反學校體制的養成習慣，因為現在學校都是工業世紀下的產物，訓練出來的都是流水線上的思路方針。很習慣地在這樣子的教育之下，養成出來的人會下意識地認為多數事情有標準答案，努力去尋找，而其中成績越好的同學，就是越懂得這遊戲規則的翹楚。
但世界與社會本身就是一個沒有標準答案的環境，只有概率的差異，沒有絕對的答案(從經濟學就可以看出這些東西)，除非那個產業有著強烈標準規則，這樣的思維方法就可以非常有用。
但多數時候，社會與職涯是以概率組成，故原本那套流程就會失效，其實我一開始自己本身也是喜歡追尋標準答案，所以才會付了很多學費，但創業的經歷與生存的壓力，被迫快速成長認知了這件事情。
不知從何時開始，我與人交談的時候，都會特別強調『這是我自身的經驗，在XXX的狀況下是可以類推複製的，但你必須思考一下如何套用到你自身的案件上』，會這樣說，其實就是希望對方不要踏入自己過去的坑，也慢慢明白，以前很多前輩，都是以分享的方式講著他的經歷，而非直接指點的原因了。
 

2.因為都太聰明了，所以少了“努力打拼的階段”

之前我聽到一首熱狗的一首歌『凡人歌』，裡面寫著『不要成為思想的巨人，行動的侏儒』，聽到的時候很有感觸，因為小時候的我也是這樣的。現在許多年輕人從小接觸的資訊量就很大，都可以得到國內外最強大的消息，再加上部分人夠聰明，其實只要一點點技巧，就可以快速達成。但這也是最可怕的盲區。
如同減肥一般，減肥前會找各種有效的減肥方式，收集起來準備執行，但是執行起來卻堅持不下去，最後日複一日還是沒有成功。這樣的案例很多，只要把減肥一詞換掉，就可以了。
沒錯，就是因為資訊爆炸，所以很多人會看到結果，然後根據這結果去制定計畫，但其實忘了，這些強大的結果之下，有很多不知道的髒活。
我曾經跟一位電商前輩聊天，他說他公司曾經很辛苦的時候，他都不知道自己能幹什麼才能轉變公司窘境，他就開始搬貨，理訂單，送貨。無趣的事情拼命地一直做，做到肌肉記憶。
對的，大家都看到成功創業的故事，但大家都忘了，這些辛苦才是一開始。我自己公司一路成長，從破爛的小地方，到現在有點規模，每次趕完案子之後從趴在桌上睡，夥伴躺在地上睡，到現在至少有一張沙發可以躺。這些髒活，都是檯面上看不到的，也是『無法規劃』的。
說了這麼多，職涯的規劃很簡單，就跟減肥答案『少吃多動』一樣簡單

”不要設限，多方嘗試，努力奮鬥“
至於能不能做到，就靠著每個人的自律與動機了，每一條路都不好走，但走過了就是你的。
 
 

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