聰明工作者！7種高績效心智，提升工作滿意度

【推薦本文原因】
別再羨慕成功人士，只要掌握這7種高績效心智模式，你也能輕鬆運用聰明工作法！別再重複舊的低效模式，心智也需要全面升級，不需超時工作、不用盲目投入，高績效心智模式推薦給正為了工作效率和滿意度苦惱的你。本文將介紹7種高績效心智模式，並提供3種策略擺脫負面影響！

內容目錄

7種聰明工作心智

要把事情做成，必須跳脫低效率的勤奮模式，採用更聰明的工作方式，而要達成更有效率的工作，可以透過以下7件事情：
1、想要成功須懂得取捨
想要做的事情總是非常多，但必須從中選擇最重要的去實行，其他則要放下。然而並非從待辦事項中區分出重要與不重要兩大類，也並非是單一的選擇題，不是選對了就贏了，需要的是雙重模式的專注：一方面根據重要少數法則，找出少數幾個對自己當下來說最重要的目標，確立優先要務；另一方面嚴格要求自己將注意力集中於選擇，對所選投入時間與心力，全力以赴，才能出類拔萃。
2、從他人角度衡量事件價值
你現在在做的工作價值有多高?這可不是你說了算！你必須考量他人的觀點，而非從自我的角度來衡量，單看自己是否完成任務和目標，卻不管做這些是否真的能帶來益處。工作價值必須視別人能從中獲得多大益處而定，別一股腦的按照要求或儀程不變的方法做事情，記得要檢視自己做事的價值。
3、學習、檢討、接收反饋
對於聰明的工作者來說，日常的開會和簡報都是學習的機會，他們每天會花幾分鐘檢討自己的表現，並注重來自同事、下屬和老闆的回饋意見。他們也會花心思衡量自己在職場上的軟技巧，包括儀容、態度、表達能力。
4、從工作中得到快樂
成功帶來的快樂很重要，但其實並沒有太多人同意這樣的看法。一般人認為，市場競爭比較激烈的工作如業務人員，比較會因為追求成功的熱情而樂在工作。但我們從研究發現，有些人是因為能在工作中創造而感到興奮。
5、用聰明的方法說服，而非蠻力使人屈服
很多人都以為，必須先提出理性訴求，別人才會支持自己的計畫和目標；運用邏輯和數據，詳細解釋為何要進行這樣的案子，才能贏得他人的贊同。然而，如果別人不聽、或是根本不接收你的訊息，也無法獲得支持。高績效人士通常不會先把理性訴求搬上檯面，他們會採取幾種說服策略，來推動自己的點子與提案。
6、團結能讓所有人能承諾為決策效力
我們總以為為了創造最高績效，最好的方法就是集結一流人才；為了達到最好的決策，就應該要多開幾場會議，然而若這場會議沒結論，就再安排另一場會議，容易使效率低落。更高效的新工作思維是：為了增進績效，必須激發團隊辯論，團結一致地執行決策。
7、過度協作和協作不足一樣糟
許多人會認為，團隊間的合作多多益善，要打破部門藩籬，多溝通、多連結、多協調就可提高效率。但不同團隊和部門間，有的溝通太少，有的則溝通過多。然而過度協作和協作不足一樣糟。唯有透過嚴謹協作，才可避免這兩種極端。

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3策略擺脫心智帶來的負面影響

熱愛工作且有強烈使命感的人，能從工作當中得到很大的滿足，進而能從工作中找到歸屬。除了前述的7種提高心智的方法，要使績效登峰造極，並從工作中獲得幸福，還必須採取三種策略來防範有些心智可能帶來的負面影響。
1、擺脫無效努力，善用時間紅利
做好時間管理絕對是最重要的，把心力放在少數最重要的事情上，創造時間紅利。把省下的時間再投入到工作中，或是拿來陪伴家人、過自己想過的生活。
2、駕馭你的熱情，找回平衡人生
避免熱情破壞工作與生活的平衡，你得學會駕馭他。即使工時合理，也不能讓工作干擾你的休息時間，就算在熱愛工作，也絕不能讓工作剝奪你原先的生活。
3、負能量讓人疲累，有效做好情緒管理實踐
工作環境的情緒衝突與轉換時常讓人感到疲憊，然而卻不能因為討厭爭吵，而在開會時不發表意見或盲從，用理性說服他人，訂下規範避免意氣之爭，才能使個人與團隊進步。

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作者提出了在工作/做事上應該注重的七項高績效心智，讓工作不在是本能式學習，而是透過思考加速精進。7項高績效心智模型：雙重專注、重新設計工除作、學習迴圈、結合熱情和使命感、巧毅力、掌握協作要領，分別從個人和團隊間切入，破許多我們所習以為常的工作方法。我們可以將這七項高績效心智模型作為一個行動準則，加強自身在工作、學習上的績效。也時時體醒自己，別陷入「盲目努力」和「畫地自限」的陷阱之中。

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