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人力銀行開了好幾天、薪資福利沒比別人差，甚至也到 PTT、Dcard，或是臉書社團招募，但新人補上的速度還是不如預期嗎？想要招募到人，你該做的不是找對平台或是開高薪，而是用對方法。
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薪資福利是基本，但不是必須
招募不到人有非常多種可能，但最不可能就是「薪資」因素，多數人在找工作的時候，第一個考量點就是薪水，所以為了避免找不到人，大部分的公司都會提出合理的薪資，才能吸引到人才加入。
薪資福利確實是招募時很重要的策略，但卻不是最重要的，首先，薪資福利再好，也不可能毫無上限，再者，業界裡一定會有比你更感開高薪的人，這時你也要跟別人開高薪嗎？要高到哪個程度才能保證你的薪資福利最好？
那當你的薪資福利已經是業界水準時，你該怎麼做？
想必大家一定看過一種新聞，「 XX 大學高材生，放棄高薪工作，選擇 OOO，最後 ZZZ 」，為什麼這類型的新聞總是很多人看？因為每個人都想要有「自己的選擇」，但最後都是「被選擇」。
每個人都是為了領薪水才會出來工作，但薪水只是手段，背後要的其實是為了可以擁有更多的「選擇權」，包含像是吃飯時可以不用擔心花太多，或是買衣服不用看標價直接買，或是當養小孩、父母時，可以給他們最好的，「擁有選擇」才是背後的目的。
公司想要招募人，要談的從來不是薪資多少，還是這是「他選擇」的，要讓員工相信你是值得選擇的公司，就像 Apple、Google 或是台灣的知名企業，從來不會有人懷疑選擇他們，公司想要一直有人才，就必須要創造「好選擇」的形象。
那要如何創造「好選擇」的形象
這點必須先思考兩件事 今日Summary <為您推薦>
1.你的企業文化是什麼
2.你如何推廣你的企業文化
企業文化包含非常多的面向，從工作氛圍、員工協作方式、客戶溝通方式、上下溝通方式到工作模式都會影響到，缺少企業文化的公司，很常會出現決策不一的情況，或是有人違背公司道德做不當的行為，也有時候會是企業氛圍死板、辦公室猶如一灘死水，這樣的情況你要如何說服別人這是好的選擇？
而具備企業文化的公司，通常也更加吸引人，因為他們從對外的形象到對內的溝通都有核心的訴求，完美的表達一致性以及團隊合作無間的氛圍，畢竟公司是由一群人組合，如果有共同相信的價值，當然會走得更加長遠。
但有企業文化，並不足以吸引到別人加入裡，企業文化一直都是企業內談論的事情，企業外部一直都像霧裡看花看不清。而這正是招募時，人資真正要做的事情—「企業文化的推手」，也就是強化你的雇主品牌。
在過往人力充足的時候，人資不一定要很努力推廣雇主品牌，就可以不少履歷，但現在人口減少、新興產業崛起，每都人都在搶人才，缺少這個意識的人資，將會面臨招募的困境。
而想要成功的把企業雇主品牌推廣出去，現在也有更簡單的方法，透過 SRS 招募法，利用社群平台+成長駭客的擴散性，就能夠有效的把雇主品牌推廣出去。
這個方法其實也被許多的人使用，舉例來說像 Netflix、Amzon 或是其他知名公司，就想常在各大社群平排談論何謂人才、他們想要什麼人、或是他對管理人才的方法，甚至出書和所有人說他們如何看待人才。
延伸閱讀：NETFLIX 的人才策略（上）：「把員工視為成熟的成年人。」
延伸閱讀：Amazon 怎麼挑人才？闖過兩大關卡，還要「這種人」點頭
做這個事的策略很簡單，讓所有人知道他們強大的原因在於這樣強悍的團隊，而想要加入我們，你得具備這些特質。這樣不僅篩選掉不適任的人，讓人有企圖心想要加入他們，成為強悍的一份子。
如果你希望也希望吸引好的人才加入你，或是不希望再吸引到不好用的員工，你該做的事就是開始經營你的雇主品牌，並用 SRS 招募法，讓他廣為人知。
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本篇文章由【 TC Incubator】 授權，經今日訊息彙集整理,部分內容為今日訊息創作,未經授權不得轉載。圖片來源【unsplash】
當公司在招募人才時，適時避開薪資迷思，以及創造「好選擇」的企業形象，才能幫你吸引優秀人才到公司。而在現在社群平台這麼發達的年代，用 SRS 招募法，不只可以把企業品牌推出去，還可以篩掉不適合公司文化的人才，節省大量時間。
